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* 契合兩種邏輯:政府(政策)+市場

* 政策性不等于福利性,市場化不等于商業化

* 平衡三種效應:政治效應、社會效應、經濟效應

 

 

 

 

廣東再擔保基于集團內部定位要求和省委省政府發展擔保體系建設的要求

以普惠金融為使命

力爭打造全國擔保行業領軍企業

  

 



 

 廣東再擔保將堅持政策性定位

通過客戶中心戰略、平臺戰略、大數據戰略和人才戰略

結合互聯網平臺以實現新的愿景目標

 

廣東再擔保“143”發展思路

 

 


 

 

在業務模式上

廣東再擔保將以自有渠道為主

服務并積累客戶資源

通過與控股其他業務板塊聯動

打造為中小微企業和“三農”融資、服務地方政府基礎設施建設的政策性業務平臺

 

廣東再擔保的業務模式

 

 


 

 

 在擔保體系建設上

再擔保以覆蓋全省21個地市的有價值的實體網絡為核心

打造覆蓋區域廣、客戶資源多的線下實體網絡

為控股帶來保投聯動等溢出效益

 

融資擔保體系建設

 

 


 

 

在風控體系建設上

廣東再擔保圍繞公司四大戰略

與互聯網+相結合,建設全面性、前瞻性、專業性的風險管理能力

 

全面風險管理體系

 

 


 

 

廣東再擔保短期應聚焦融資擔保體系建設和互聯網金融業務的探索

未來依托于逐步建立的客戶資源

與資金端對接

通過與控股其他業務板塊聯動

全面提升綜合金融服務能力業務路徑與關鍵舉措

 

 

 



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